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在機房系統的建立中，項目的投資是很重要的，對投資的控制是項目管理的重要目的。機房系統的投資主要分兩局部，一局部是機房設備建立的投資，另一局部是機房運轉管理的投資，前者投資的經(jīng)濟性決議了后者投資的幾。機房系統的設計計劃能否合理、優(yōu)化、適用，決議了前期投資的經(jīng)濟性。因而，機房的總體計劃確實(shí)定是很重要的，這取決于設計的理念和技術(shù)程度。建立方普通對機房前期的建立比擬謹慎，要選擇有技術(shù)實(shí)力的設計單位和技術(shù)人員停止機房的設計和施工，以保證機房計劃的經(jīng)濟適用和機房的施工質(zhì)量。但是，機房的投資，除了設備建立的投資外，還需求思索到機房運轉后的運轉費用的投入，這一點(diǎn)常常是在項目規劃時(shí)被無(wú)視的。